← Accueil | Management IA & Digital Finance & Comptabilité Langues Jeunesse Bien-être Développement personnel RH & Gestion des talents Jeunesse & Famille
Finance & Comptabilité

Comptabilité pratique pour non-comptables

Votre comptable vous remet votre bilan. Vous hochez la tête. Mais avez-vous vraiment compris ce qu'il dit de votre entreprise ? Diriger sans lire ses chiffres, c'est conduire les yeux fermés.

2 jours durée
01

Comptabilité pratique pour non-comptables

Votre comptable vous remet votre bilan. Vous hochez la tête. Mais avez-vous vraiment compris ce qu'il dit de votre entreprise ? Diriger sans lire ses chiffres, c'est conduire les yeux fermés.

2 jours Aucun prérequis Max 10 participants

Ce que vous allez apprendre

  • Lire et interpréter un bilan comptable en 10 minutes
  • Comprendre un compte de résultat et identifier les signaux d'alarme
  • Distinguer la rentabilité de la trésorerie — la confusion qui tue les PME
  • Dialoguer efficacement avec votre comptable ou votre banquier
  • Prendre de meilleures décisions grâce à une lecture correcte des chiffres

À qui s'adresse cette formation
  • Dirigeant de PME qui reçoit ses bilans sans vraiment les comprendre
  • Manager non-financier qui doit gérer un budget ou dialoguer avec son service comptable
  • Chef de projet qui souhaite comprendre les implications financières de ses décisions
  • Entrepreneur qui démarre et veut comprendre les bases avant de déléguer à un comptable
Ce que vous allez apprendre
  • certificate
  • coffee/Meals
  • support
Programme détaillé
Programme détaillé
Le bilan — la photographie de votre entreprise
Actif et passif expliqués simplement. Ce que chaque poste signifie concrètement. Comment lire un bilan en 10 minutes et identifier immédiatement les points de vigilance — sans jargon comptable.
Le compte de résultat — ce que votre entreprise gagne vraiment
Chiffre d'affaires, charges, EBE, résultat net — la cascade de résultats et ce qu'elle révèle. La différence entre "on fait du chiffre" et "on est rentable" — une distinction cruciale que beaucoup de dirigeants ne font pas.
La trésorerie — l'oxygène de l'entreprise
Pourquoi une entreprise rentable peut mourir d'un manque de trésorerie. Le plan de trésorerie, le BFR (Besoin en Fonds de Roulement), la gestion des délais de paiement. Le sujet le plus négligé — et le plus dangereux.
Les ratios clés — prendre le pouls de votre entreprise
Ratios de liquidité, de rentabilité, d'endettement. Comment les calculer sur vos propres chiffres et comment les interpréter. Ce que votre banquier regarde avant de décider de vous financer ou non