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Gestion de projet agile — les fondamentaux
Apprenez les principes essentiels de la gestion de projet agile : organisation, méthodologies Scrum et Kanban, planification itérative et collaboration d’équipe pour mener vos projets efficacement.
2 jours
durée
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Gestion de projet agile — les fondamentaux
Apprenez les principes essentiels de la gestion de projet agile : organisation, méthodologies Scrum et Kanban, planification itérative et collaboration d’équipe pour mener vos projets efficacement.
Ce que vous allez apprendre
- Comprendre les principes agiles et pourquoi ils changent la façon de travailler
- Utiliser Scrum et Kanban pour organiser votre équipe et vos projets
- Animer un Daily Stand-up qui dure 15 minutes et sert vraiment
- Construire un backlog et prioriser sans vous noyer dans les détails
- Identifier si l'agilité est adaptée à votre contexte — et comment l'adapter
À qui s'adresse cette formation
- Chef de projet qui veut comprendre et tester l'approche agile sans se lancer dans une certification
- Manager, entrepreneur ou responsable qui pilote des projets avec des équipes pluridisciplinaires
- Toute personne qui a entendu parler de Scrum et de Kanban et veut enfin comprendre concrètement
- Professionnel qui veut moderniser ses pratiques de gestion de projet
Ce que vous allez apprendre
- Certificate
- Exam Voucher
- Practice Exams
Programme détaillé
Pourquoi l'agilité — le problème que ça résout
On part des vrais problèmes des projets : scope qui change, délais qui glissent, livrables qui ne correspondent pas aux attentes. On voit pourquoi les approches traditionnelles amplifient ces problèmes — et comment l'agilité les aborde différemment.
Scrum en pratique — simulation complète
Un sprint complet simulé en une journée : backlog, planning, daily, review, rétro. Vous vivez Scrum avant de l'analyser — parce que l'expérience précède la compréhension. Cas issus du contexte tunisien et africain.
Kanban — visualiser pour mieux piloter
Le tableau Kanban, les colonnes, les limites de WIP, les flux de travail. Idéal pour les projets continus ou les équipes support. On construit un tableau Kanban adapté à votre activité réelle.
Adapter l'agilité à votre réalité
L'agilité pure ne s'applique pas à tous les contextes. On voit comment adapter les pratiques à votre organisation, votre secteur et votre culture d'entreprise — sans trahir l'esprit agile.