Leadership et management situationnel

Les 4 styles de management situationnel Directif, persuasif, participatif, délégatif — pas un style n'est meilleur que les autres. Tout dépend de la personne, de la tâche et du moment. On apprend à lire la situation avant de choisir son style. Diagnostiquer la maturité de ses collaborateurs Compétence et motivation varient selon la tâche et le contexte. On apprend à évaluer rapidement et objectivement où se situe chaque collaborateur pour adapter son approche en conséquence. Développer son leadership personnel Leadership et management ne sont pas la même chose. On travaille sur l'influence, la vision, la communication inspirante. Exercices de prise de recul sur son propre style et ses angles morts. Cas pratiques — situations réelles de management Collaborateur démotivé, expert qui résiste, nouveau recruté perdu, haut potentiel qui s'ennuie — on traite les situations que vous vivez vraiment, avec des réponses concrètes et testables dès le lendemain.