La gestion multi-projets

Cartographier et évaluer son portefeuille de projets Matrice valeur/effort, critères de priorisation stratégique, identification des projets qui consomment sans apporter. On fait le tri avant d'optimiser. Gérer son temps et son attention en mode multi-projets Le multitasking est un mythe coûteux. On apprend les techniques de focus, de batch work et de transition entre projets pour maintenir la qualité sans se disperser. Arbitrer les ressources partagées Quand deux projets veulent la même personne en même temps, comment décider ? Modèles de priorisation, communication aux équipes, gestion des tensions entre chefs de projet. Tableau de bord multi-projets — voir tout en un coup d'œil Construction d'un tableau de bord simple et actionnable : statut, risques, jalons, alertes. Le manager multi-projets n'a pas le temps de fouiller — il a besoin de voir immédiatement ce qui exige son attention.