Prise de décision et pensée stratégique
Décider vite est une qualité. Décider bien est une compétence. La plupart des mauvaises décisions ne viennent pas d'un manque d'information — elles viennent d'un manque de méthode.
Prise de décision et pensée stratégique
Décider vite est une qualité. Décider bien est une compétence. La plupart des mauvaises décisions ne viennent pas d'un manque d'information — elles viennent d'un manque de méthode.
À qui s'adresse cette formation
- Dirigeant, directeur ou cadre supérieur qui prend des décisions à fort impact
- Manager qui veut développer sa pensée stratégique au-delà de son périmètre opérationnel
- Toute personne qui doit arbitrer dans des contextes complexes et incertains
- Responsable qui veut structurer sa réflexion avant d'agir
- Dirigeant, directeur ou cadre supérieur qui prend des décisions à fort impact
- Manager qui veut développer sa pensée stratégique au-delà de son périmètre opérationnel
- Toute personne qui doit arbitrer dans des contextes complexes et incertains
- Responsable qui veut structurer sa réflexion avant d'agir
- Coffee/Meals
- Certificate
- Support
Programme détaillé
- Structurer sa pensée — du problème à la décision
Définir le vrai problème (pas celui qu'on croit avoir), collecter les bonnes informations, construire des scénarios alternatifs. La méthode MECE, l'arbre de décision, la pyramide de Minto — des outils de consultants adaptés au quotidien managérial.
- Biais cognitifs — vos ennemis invisibles
Biais de confirmation, aversion à la perte, effet d'ancrage, pensée de groupe — nous prenons tous des décisions irrationnelles sans le savoir. On apprend à les reconnaître pour les neutraliser.
- Décider dans l'incertitude
Quand l'information est incomplète et le temps presse, comment prendre une décision suffisamment bonne sans attendre la certitude impossible ? Méthodes agiles de décision, test & learn, réversibilité.
- Penser stratégique — voir plus loin que le quotidien
Analyse SWOT appliquée, scénarios prospectifs, vision à 3 ans. Comment réserver du temps et de l'énergie pour le stratégique quand l'opérationnel absorbe tout — et pourquoi c'est non négociable.