Planifier et piloter les délais du projet
Votre projet a un planning. Mais est-ce qu'il tient encore la semaine prochaine ? Un planning qui ne résiste pas au réel n'est pas un planning — c'est un vœu.
Planifier et piloter les délais du projet
Votre projet a un planning. Mais est-ce qu'il tient encore la semaine prochaine ? Un planning qui ne résiste pas au réel n'est pas un planning — c'est un vœu.
Ce que vous allez apprendre
- Construire un planning réaliste qui tient compte des imprévus
- Identifier le chemin critique et concentrer votre énergie là où ça compte
- Utiliser le diagramme de Gantt comme outil de pilotage, pas juste de présentation
- Anticiper les risques avant qu'ils deviennent des crises
- Communiquer les retards à votre direction sans perdre votre crédibilité
- Chef de projet qui est toujours en retard sans comprendre pourquoi
- Coordinateur qui construit des plannings que personne ne respecte
- Manager qui doit rendre des comptes sur les délais à sa direction
- Toute personne qui doit livrer dans des délais contraints avec des ressources limitées
- Course Materials
- Certificate
Programme détaillé
Découper un projet en tâches maîtrisables
Work Breakdown Structure (WBS), estimation réaliste des charges, identification des dépendances. On travaille sur votre projet réel — pas sur un cas fictif.
Construire et utiliser le diagramme de Gantt
La différence entre un Gantt de présentation et un Gantt de pilotage. Jalons, livrables intermédiaires, marges. On construit un Gantt opérationnel sous Excel ou MS Project selon votre contexte.
Chemin critique et gestion des priorités
Identifier les tâches qui, si elles glissent, font glisser tout le projet. Concentrer les ressources sur ce qui compte vraiment, sans épuiser l'équipe sur l'accessoire.
Anticiper, alerter, recadrer
Indicateurs d'alerte précoce, communication proactive des risques, plans de contingence simples. On apprend à dire "on va avoir un problème" avant que le problème soit là — pas après.